御堂筋税理士法人

すべては徹底した対話・ヒアリングから

私たちが仕事をしていく上で、もっとも大切にしていることが三つあります。その一つがコミュニケーションです。ご相談を受けたとき、まずお客様との徹底した対話によるヒアリングをしていきます。業績と財政状態、製品・顧客・仕入先・業界構造などのビジネスモデル、さらに経営者・販売力・生産力・人材・経理などの組織力についてお聞きし、そして経営の課題を特定し、私たちがお役に立てることをご相談していきます。

私たちがご相談をお受けしたら、ご訪問するなり、ご来所いただくなりして、まずじっくりとお客様のお話をお聞きします。そして、ホワイトボードなどにその内容をまとめていきます。この話し合いを通じて、お客様の経営の現況、そして課題を明らかにし、共有していきます。そして、お客様に「頭の整理ができました」「すっきりしました」「問題点が明確になりました！」と言っていただけることが、私たちのめざすところです。

小規模だがワンストップサービスを目指す

二つ目は税務会計サービスをベースとして、経営コンサルティングサービス、人事コンサルティングサービス、事業承継・Ｍ＆Ａサービス、個人資産対策サービス、ＩＴコンサルティングサービスと５つのサービス提供チームを構成。

各チーム間の連携もスムーズで、お客様からすると、主担当がメインでサポート役として、様々なチームのメンバーと課題解決を行うことによって、組織対組織のお付き合いが醸成され、お互いの信頼関係も深く、濃くできればと考えています。

社内で実証済みのツールをご提案

最後の三つ目は、わが社は企業経営の実験場という考え方です。社内で成功したやり方をお客様のところで展開していきます。だから自信をもって、お客様にお勧めすることができるのです。月次決算や経理合理化・経営計画・経営会議・経営のコックピット・マーケティング・マネジメント教育・生産性向上など、すべてのサービスはここから生まれていきます。

私たちも、平成３年の設立以降、ずっと経営計画を立て、毎月会議をして、経営課題の共有と解決に取り組んできています。その中で、お客様の問題解決、学びと人材育成、新たなノウハウの摂取と蓄積、私たち自身の経営の発展を進めてきました。そしてそれらをサービスとしてまとめ、皆様に提供しているのです。

メガバンク系セミナーの講師･ 出版などの実績多数※

才木をはじめ、小笠原士郎・香取・　小笠原知世の4名の税理士は、ＳＭＢＣコンサルティング、三菱ＵＦＪＲ＆Ｃ、りそな総研、さらに各地銀系の経済研究所、東京・大阪・京都などの商工会議所のレギュラー講師を務めています。

また機会を得て、経営に関する本の執筆もしています。その他の若い税理士も、さまざまな業界団体や企業内講師を務めています。そうした場面で、皆様の貴重なご意見やニーズをお聞きし、提供ノウハウの質を高め、また説明や指導のスキルも磨いています。

私たちがセミナーの講師を務めるのは、コンサルティングのスキルを磨くチャンスだからです。そのために私たちは、わかりやすく役に立つセミナーをしたいと考えています。「コミュニケーションは相手にわからなければ意味がない」（ドラッカー）、「大工に話すときは、大工の言葉を使え」（ソクラテス）。セミナーと実践活動は、ともに私たちの大切な学びの場であり、また成果を問う場でもあるのです。
※年間依頼件数１００件超