石井経営グループ

優秀なスタッフが経営に役立つ情報をスピーディーに提供し、経営アドバイスをきめ細やかにご提供します。

石井経営グループには多くの有資格者が在籍しており、様々な分野において「作業者」ではない「経営者のパートナー」を目指しています。

全43名のスタッフが常にお客様の考え方や価値観・判断基準を理解しようと努め、経営者に助言・提案を行い、信頼される真のパートナーとして業務に取り組みます。

また、コロナ禍の混迷の時代だからこそ、しっかりとした「経営計画」の策定が重要です。石井経営グループでは「経営戦略方程式」（市場戦略×組織戦略×要素戦略×社風戦略）の確認と「管理会計の活用」が重要と考えています。

現在、経営者様向けの実践的経営塾として「黒帯経営者育成コース」、「ビジネス計数塾」を開講しています。

戦略的事業承継コンサルティングに特化した事務所として

中堅・中小企業の事業承継は、オーナー個人の問題に止まらず、従業員の雇用の確保、技術・ノウハウの継承、地域経済活性化など、日本経済にとって重要な問題であります。

石井経営グループでは、従来から、「中堅・中小企業活性化アドバイザー」として数多くの中堅・中小企業支援業務に取り組んで参りました。

株式会社岡山Ｍ＆Ａセンターでは「戦略的事業承継コンサルティング」として、石井会計での経験を活かした公正な企業価値の評価・問題の検証を行い、相続・事業承継対策に関するコンサルティング、企業再編・企業再生コンサルティング等の経営改善、企業の存続と発展を目的とした「友好的Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）」を提案いたします。

また、オーナーに後継者がいない場合の事業承継対策として、「株式譲渡」「事業譲渡」の支援を行っています。ハッピーリタイアのため、また経営戦略上の理由から、積極的なＭ＆Ａを展開しようとする地元中堅・中小企業を支援します。「事業承継で悩んでいるが、どうすれば良いのかわからない」という経営者のお悩みを解決します。

私たちは、従来の枠にとらわれない新しい発想、新しいサービスを提供します。

中堅・中小企業の経営の成否は１００％経営者の裁量に掛かっています。私たちは平成３年の創業以来、「中堅・中小企業活性化アドバイザー」として、経営者の皆様に、「わかりやすく」「意思決定に役立つ」「活きた数字」をお届けしています。私たちが会社の数字を幹部・社員に分かりやすく説明することで、改善行動に結びつけることができます。

また、めまぐるしく変わる経済環境に「いち早く対応できる判断材料を提供」し、会社の成長・拡大と安定に貢献できると確信しております。

石井経営グループは、「決算前検討会」を行います。決算が近づくと社長や経営幹部の方とともに月次決算報告書をベースにした決算予測・納税予測を行い、適正な節税対策の立案・実行支援を行います。「事前の検討もなく決算をし、税金を払っている」という経営者のお悩みを解決できます。

石井経営グループは「経営計画書」を作ることをお勧めします。経営計画書は経営者のビジョンを明確にします。そして社員全員がそれを理解することで、一丸となって目標に邁進することができます。

さらに経営者自身が自社の数字に強くなり、マーケットと自身の考えのズレから、経営のヒントを発見できるようになります。結果として、「手探り経営」から「先見経営」（Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ）へと変わります。

さらに、「経営改善アドバイス」に注力し、経営者の皆様の成長・拡大と安定に貢献するべく、より質の高いサービスを提供しております。

お客様の多様なニーズにお応えする「専門家集団」として

医業コンサル部門では、新規開業支援から診療圏分析、医療法人設立、定款変更、経営相談までトータルにバックアップします。

保険サービス部門では、既契約の分析と共に、会社の財務分析を行い、必要保障額の算定から退職金準備のため、お客様にとって無駄のない最適な保険の提案を行います。

また、令和２年１月より青山財産ネットワークスグループと提携いたしました。企業オーナー様と個人資産家様に対して総合的なソリューションのご提供をいたします。

企業オーナーの立場で、事業の承継に関するあらゆる課題を解決します。

収益不動産に関する情報の提供、優良不動産の活用等財産構築に対する多彩な要求にお応えします。

また、個人資産家向けのコンサルティングとして、お客様の立場に立った最適な資産運用・相続対策をアドバイスします。