IG会計グループ

経営計画の策定による経営者の意思決定をサポート

ＩＧ会計グループでは、開業当初から『経営計画』をベースに経営者の意思決定をサポートし、企業の「リスク計算」を行うという、未来に軸足を置いたトップのための経営支援サービスの実践を目指してきました。このリスク計算には体系的な支援体制が必要であるため、次頁の図のような循環モデルを整備しています。

循環モデルによる体系的な経営支援

まず経理事務の課題を解決します。企業会計を経営に活かすためには、タイムリーで正確なデータ作成が不可欠であり、それを実行するツール「３点セット」（自計化指導・初期指導・経理処理マニュアルの作成）は、企業の経理を自立させると好評です。さらに「決算検討会」を実施し、お客様の決算に衆知を集めます。すなわち決算書を基に各専門分野のスタッフが集まり、会計・税務・経営の３つの視点から決算を分析評価し、結果を未来に活かすための報告をします。

課題を抽出し解決する

企業の免疫力を高める「ＭＡＳ監査」は〝未来志向〟であるグループのメインサービスです。行動計画も含めた堅牢な『経営計画』の作成をお手伝いすることで、経営課題を抽出した上での毎月の予実管理や会議支援を通して、企業の先見経営・先行管理の仕組みをつくり〝あんしん経営〟のサポートをします。

さらに中期５カ年計画策定セミナー「将軍の日」に参加頂き、社長自らの意思で未来の条件付けをして頂きます。理念・目的・ヴィジョンを浮き彫りにすることで、社長が組織の方向性を明確に示せるようになります。さらに「ＩＧ経営塾」や「ＩＧ後継者育成塾」という学習組織により、経営者の自己革新力の強化を直接支援させて頂きます。

『経営計画』をベースとしたＭＡＳ監査は企業の健康管理的なものですが、既に何らかの〝病気〟にかかっているときは緊急外科手術が必要です。事業承継対策・Ｍ＆Ａ・再生支援・資金繰り改善などの「特化ＭＡＳ」サービスを提供します。

限界をつくらない支援体制

この「特化ＭＡＳ」業務は一刻も早い対応が必要ですので、内部の専門スタッフのほか外部ブレーンも加わって、短期集中的に取り組みます。代表の岩永は会計人のネットワーク組織「ＮＮ構想の会」の理事長を務めており、次の15の支持団体とは深い関係性を持っております。

「あんしん経営をサポートする会、ＭＪＳ税経システム研究所、ＭＰＳ－ＯＪＴクラブ、ＯＢＣ会計人パートナー制度［A'SO'S］、軍師の会、財務維新研究会、ＣＭＬ／コンサル技連、Ｊａ－ＢＩＧ未来会計実践塾、ＪＥＮＣＡ：ＢｔｏＢビジネス研究会、日本Ｍ＆Ａセンターグループ、日本経営アドバイザー協会、磐石経営会、ファミリーオフィス実践研究会、MyKomon、弥生プロフェッショナルアドバイザープログラム」（令和２年６月末現在）

またＩＧ会計グループでは令和２年度より中期ヴィジョン『Breakthrough 10』（Ｒ２～Ｒ６）を掲げ、次世代への円滑な事業承継を視野に入れたチームワーク強化のもと、異次元のステージを目指していきます。