中堅・中小企業活性化アドバイザーとして

■石井会計は、「月次決算報告書」が違います。中堅・中小企業の経営の成否は、１００％経営者の裁量にかかっています。経営者の皆様に正しい意思決定を行っていただくための材料として、図解入りの加工した資料で分かりやすい説明を心がけています。
石井会計の「月次決算報告書」は、単なる貸借対照表や損益計算書ではなく、月次試算表を基に比較損益やキャッシュフロー・財務体質の改善のアドバイスなどを一冊にまとめたものです。「会社の利益が増える方法」「会社にお金を残す方法」「今月の課題」についてコメントしています。
数字に強い経営者、幹部社員を育てるため、原則毎月お伺いし、詳しく説明します。「決算の数字がギリギリまで分からない」「資料が難しく自社の現状が分かりにくい」、「月次試算表では経営判断がつかない」という経営者の悩みを解決できます。

■石井会計は、「決算前検討会」を行います。決算が近づくと社長や経営幹部の方とともに月次決算報告書をベースにした決算予測・納税予測を行い、適正な節税対策の立案・実行支援を行います。
「事前の検討もなく決算をし、税金を払っている」という経営者の悩みを解決できます。

■石井会計は「経営計画書」を作ることをお勧めします。経営計画書は経営者のビジョンを明確にします。そして、社員全員がそれを理解することで、一丸となって目標に邁進することができます。
さらに経営者自身が自社の数字に強くなり、マーケットと自身の考えのズレから、経営のヒントを発見できるようになります。結果として、手探り経営から「先見経営」へと変わります。
石井会計では、経営者・幹部の方を対象とした少人数限定の「経営塾」を開催し、講義、実践を通して理解を深めることで経営計画書の作成をサポートします。

相続・事業承継に強い事務所として

■事業承継は、「相続」にかかわる人のみならず、従業員やその家族、取引先や取引銀行などが関係してくる問題です。自社株式は相続税の対象であると共に、それを誰が取得するかで会社の運命が決まります。
石井会計は、お客様の視点から様々な問題を検証し、バランスの取れた相続・事業承継プランを提案します。
また、㈱岡山M＆Aセンターを設立し、オーナーに後継者がいない場合の事業承継対策として、「株式譲渡」「事業譲渡」の支援を行っています。
ハッピーリタイアのため、また経営戦略上の理由から、積極的なM＆Aを展開しようとする地元中堅・中小企業を支援します。
「事業承継で悩んでいるが、どうすれば良いのかわからない」という経営者の悩みを解決します。

お客様の多様なニーズにお応えする「専門家集団」として

■医業コンサル部門では、新規開業支援から診療圏分析、医療法人設立、定款変更、経営相談までトータルにバックアップします。

■保険サービス部門では、既契約の分析とともに、会社の財務分析を行い、必要保証額の算定から退職金準備のため、お客様にとってムダのない最適な保険の提案を行います。

■最新情報を積極的に発信しています。お客様や地元金融機関の方を対象とした「セミナー」は毎回好評を頂いています。また、FAXニュース、メルマガによる情報発信も好評です。ホームページ上では経営総合支援サイトを開設し、積極的に情報発信しています。