中小企業が生き残るために指針を提供したい

私どもはいつも考えています。この厳しい時代に中小企業はどうやって生き残るべきか？　
......もちろん、答えはひとつではありません。様々な試行錯誤を繰り返してきた結果、私どもがたどり着いた結論は、

・最新のITの力をもっと活用するべきである
・躍進著しい中国初めアジアのパワーをもっと活用するべきである

の二点です。
これに、私共が得意とする会計・税務、さらには経営計画作成のノウハウなどを組み合わせ、今までの会計事務所にない、新しいサービスを提供できないだろうか......？
こうして、私ども田丸・浅山税理士事務所は、ITの専門会社、株式会社オープンナレッジ創研と、上海派洛企業管理咨詢有限公司（日本名・上海パル有限公司）を立ち上げ、三社体制でお客様の経営力強化をサポートしております。

今なぜアジアか？

中国をはじめ、アジアの国々は、先のリーマンショックにもめげずに力強い発展を遂げています。今年は、GNPで中国が初めて日本を上回ると予想されていますし、一人当たりGNPにおいても、シンガポールや香港は既に日本を抜き去り、韓国や台湾が日本に追いつくまであと十年と言われています。
世界の経済成長センターが完全にアジアに移っている中で、日本の企業がその力を活用しない手はありません。
「そうは言っても海外との取引にはリスクがある」......確かに紛れもない事実です。「ましてや、ウチのような中小企業が海外に進出するなんて怖くてできない」このように考える経営者の方も多いのではないでしょうか？
ある中小企業の社長さんのお話ですが、自分は世界中に出向いて、海外の展示会に自社製品を出品したのだそうです。欧米のみならず、トルコや中東、アジアまで足を運んだとのことですが、その時、出先で必ずと言っていいほど遭遇したのは台湾の企業ブースで、片や日本のブースは皆無に等しかったと言っておられました。
この社長さんははっきりとこう言われました。「日本の中小企業は戦わずして負けている」と......。

積極果敢に海外に打って出る企業様を全力で応援します

中国に進出されている企業様の場合、特に現地の不正リスクをどう防ぐかが大変大きな問題になっています。そのためには、日本の本社も含めたトータルな内部統制の仕組みを確立しなければなりません。
稟議、承認、決済といった、現地業務の要所要所が日本本社からモニタリングされていることが何より大切です。
私どもでは、ITの活用により日本からのモニタリングの仕組みを提供、また、上海PLとの連係プレーで、現地進出法人を現地でサポートします。
日本側でもモニタリングを月次単位でおこない、毎月ご報告する仕組みを確立しております。
その他、会社設立、現地の税務や法律相談など、海外に出ている、またはこれから出ようとする企業様を万全の体制でサポート致します。