何よりも「社員の人柄」でお役立ち

社員の第一条件は「人柄」つぎに「スキル」です。お客様は大切です。大切なお客様の為に精神誠意を尽くし最高のサービスを提供するのは社員です。ですから社員は大切なのです。
所長を含め「みらいグループ」の全員が「人間性を高め」お客様に対応した時に「みらいグループ」の目的が達成されるものと思っています。人間性を磨けば、「スキル」は後から付いてきます。みらいグループでは「挨拶」や「掃除」を通じて人間性を高める努力をしています。

お客様の「経営計画」の支援、そして自らのグループの
経営計画発表会が最高最良のお役立ち

社訓の第一番目に掲げた「お客様の発展無くして当社の発展無し」を実現するには何をすべきか......その答えが経営計画だったのです。発展成功している企業には必ず経営計画書があり、しかも社員全員で共有しています。よって経営計画のお手伝いをすることが、当社の経営理念や社訓に繋がると思っています。
その経営計画書は会計事務所が一方的に作成してはいけない、会社の社長が主体的に作成しなくては何にもならないのです。そこで当社では「社長が自ら鉛筆なめなめ作成する」ための最高最良の支援に徹することにしています。
また、みらいグループでは、率先して経営計画書を作成し、お客様の前で「自らのグループの経営計画発表会」をやって、好評を博しております。

「月次決算」「決算前検討会」で社長の意思決定への最高最良のお役立ち

社長の画いた「経営計画」の通りに業績が順調に推移しているかどうかを確認する為に欠かせないのが「月次決算」「決算前検討会」です。
「月次決算」の先に「本決算」があり、「決算前検討会」の結果で「本決算」を組みます。ですから「本決算」より「月次決算や決算前検討会」が大切なのです。
月次決算では「その月のコメント」「未来会計図」「キャシュフロー計算書」「資金別貸借対照表」「年計グラフ」その他の手作りの資料でお客様から「安心」「信頼」の評価を頂戴しております。
決算前検討会は「本決算」を確定する準備だけではありません。そのまま「翌年の経営計画」に繋がる仕組みを作っています。

事業承継、相続税、相続手続き支援でお役立ち

事業経営を頑張って業績を上げると、事業承継や相続税で苦しむのが今の税制上の仕組みです。その苦しみを回避する相続事前対策でお役立ちをしております。
また、一生に一度か二度の慣れない「相続時の手続き支援」をしてお役立ちをしております。

高度情報発信基地としてお役立ち

①みらい経営塾
中小企業経営者の大半の方々は経営の勉強をきちんとしておりません。みらい経営塾では「数字に強い経営者」になって頂くために、社長セミナー、後継者セミナーを開催しております。
②タイムリーな各種情報をあらゆる媒体で発信
FAX情報「週間かわら版」毎週発信。「スクラップ情報」毎月発信。みらい会計だより「夢かぎりなく」隔月発信。「みらい会計メルマガ週1回。