会社の仕組み作りをお手伝いします

当事務所は、平成3年11月に開業いたしました。開業当時は、もちろんお客様はゼロで、6坪の事務所にアシスタント1名からのスタートでした。
それが、現在、高松市中心部のビルに110坪の事務所と37名のスタッフ、約410社のお客様とお付き合いできるようになりました。規模的には、県下ではトップクラスです。
もちろん、規模で会計事務所が評価されるわけではありません。事務所規模が大きくなると、お客様から私、逆に、私からお客様が見えにくくなったり、分業化が進むことで仕事全体が把握できなくなったり、また、社員とのコミュニケーションやモチベーションの維持、管理など、いろいろと問題が浮上してきます。
私どもの事務所も、今、まさにそういった問題に直面していて、問題解決への仕組みづくりを模索しているところです。
常に組織は、いろいろな問題を抱えています。一緒に経営を勉強して、その問題をひとつひとつ解決していきましょう。

ベンチマーキングのお手伝いをします

会社運営の仕組みづくりで最も参考になるのは、同業他社等の会社見学会に参加することだと思います。
株式会社武蔵野の小山社長は、その著書のなかで「真似をすることは最高の創造です」と述べています。
同業他社が長年にわたって試行錯誤をして作り上げた仕組みを、一朝一夕に、また、完璧に自社に取り入れることは不可能ですが、よいお手本になることは間違いございません。
成功された経営者がどのように考え、苦悩し、行動したか、その足跡をたどるのも、私たち経営者にとっては、大きな勉強になります。
当然、数字は非常に大事ですが、その数字を作り上げるのは人ですから、その人材育成についてもサポートできるようになればいいかと思っています。
松下幸之助翁は、得意先から、「松下電器は何を作っている会社か」と尋ねられたら、「松下電器は、人をつくるところでございます。あわせて電気製品も作っております」と申しなさいと教えたそうです。

経営理念の作成、経営方針発表会の開催のお手伝いをします

経営理念は、中小企業の大半は作成されていないと思います。
また、仮に作成されていたとしても、「絵に描いた餅」になっている会社も多いかと思います。
多くの成功された経営者が経営理念の重要性を説いています。松下幸之助翁、京セラの稲盛会長、ユニクロの柳井社長しかりです。
楽天の三木谷社長は、「楽天はなぜ急成長できたのか？」という質問に、「創業当時から現在に至るまでずっと社内にポスターとして掲げている『成功のコンセプト』がある」と言っています。
そして、経営理念ができたら、それをベースに経営方針書を作成されたらいかがでしょうか？　経営方針書は、会社のバイブルになります。
経営コンサルタントの一倉定先生は、経営方針書を「魔法の書」と言っています。そして、それを内外に発表して、社員さんと心を一つにして、この難局に立ち向かっていきましょう。
わたしどもでは、経営方針発表会を公開しています。
是非、見に来ていただいて参考にしていただければ幸いです。