資産税業務中心の事務所です

企業を退職後に直ちに税理士事務所を開業した都合上、開業当初はお客もいなければ税務ノウハウもありません。そんなわけで開業時は、企業で習い覚えた経営計画や財務戦略の指導を取り柄とした税理士事務所でした。
その後、事務所は順調に成長していきましたが、やがて税理士法人タクトコンサルティングの代表である本郷尚先生に出会い強い影響を受け、「不動産関係の税務対策」、「相続税対策」、「事業承継対策」等のウエイトの高い税理士事務所に変化していきました。
現在では、不動産・建設関係はもとより、金融機関からの資産税関係の質問にも数多く対応するようになりました。お客様の経営や営業に支障のないよう、できるだけ即答するように心掛けています。質問だけで終わらず、対策の詳細な提案を依頼する方も相当数います。本領発揮の場を頂き感謝する毎日です。
セミナーについては、毎年４月に「資産税セミナー」を開催していますが、毎回２００名程度の方がお見えになります。ありがたいことに「資産税セミナー」の開催後、新規のお客様が必ずといっていいほど増えます。少しはお役に立っている証拠だと自負しています。
そして、セミナー終了後に、当日、都合によりセミナーを欠席した方や、ご案内は差し上げたけれどもセミナーに参加応募していない方からセミナーテキストの送付依頼が結構あることも嬉しい限りです。

関係会社で中小企業専門の企業再建を手がけています

当税理士事務所では提供業務の性格上、お客様の多くは比較的自己資本率の高い会社か資産家です。ですから資金繰り対策、銀行交渉、企業再建等のノウハウはありません。それらの業務のノウハウは関係会社（水成経営）に集約しています。
水成経営の基本は、「具体的で実行可能な計画の提案」と「計画実現のための支援行動」です。水成経営では、中小企業の企業再建に自ら身を投じて活躍した実績のあるコンサルタントたちが対応しています。そのせいか、多くのお客様のご支援を受け、依頼の内容が企業再建にとどまらず、中小企業の持つ各種の問題が持ち込まれています。
ちなみに企業再建以外に依頼の多い業務は次のようなものです。

　１．原価分析と原価圧縮対策
　２．ベンチャー企業の支援（営業のマッチング）
　３．M＆A・事業譲渡
　４．経営計画の策定及び実行支援
　５．次世代経営者の教育

意外なことは、あまりウエイトを置いていなかった「事務処理の指導」や「事務・経理システムの改善」の依頼を想定以上に頼まれることです。

現実認識と目標設定が大切です

10日間断食をしたとします。でも「空腹のつらさを認識した」などとは言いません。お金もなく情けもかけてもらえぬなかで10日間食べられなかった時、真の「空腹のつらさ」を認識します。
１０００人の人に尋ねました。「あなたは人生の目標がありますか」「はい」と答えた人が１００人いました。後日調査したところその１００人のうち90人の人は人生の目標を果たしていました。実行より思うこと（目標設定）のほうが難しそうです。
資産税対策も経営再建も「現実認識と目標設定」が大切です。人は見たいものを見て聞きたいことを聞きます。しかし、数字ほど意見に対して破壊力を有するものはありません。意見は常に自己目的に奉仕しますが、数字には主人も仲間もいません。