創業期を脱したお客様のために付加価値の高いサービスを

当事務所では、創業期を脱して成長期をむかえたお客様の為に、付加価値の高いサービスを行っております。
●企業経営に必要な「ギアチェンジ」
企業が成長期をむかえているのに、創業期と同じような感覚で投資をしたり、人を使ったりすると、資金が詰まったり、従業員からの反発をまねいたりすることがあります。企業経営においても車の運転と同じように、ギアチェンジを行う必要があります。
● 成長に伴う会計事務所への期待の変化
企業が成長期に入ると、会計事務所に期待する業務も変化してきます。例えば、経理業務を丸ごとおまかせしている会計事務所のレスポンスに苛立ちを感じたり、一介の職員ばかりを担当に付けられて、専門的な相談をなかなかできなかったり、といった不満をお持ちになるといったことが予想されます。それは、お客様のニーズがより高次元なものにシフトし、より専門的で、軸のしっかりした、高付加価値なサービスを会計事務所に求めるようになることが原因です。

数字のデータにこだわり、経営を科学的側面からお手伝い

●「勘」を「確信」に
当事務所では「数字の専門家」として数字にこだわり、お客様の経験や勘から生み出される方法論を、データにより論理的に検証し、「勘」を「確信」に変えていただくためのお手伝いをしています。
● 統計学・経済学に基づく「次の一手」
統計学・経済学を駆使して社長の勘や会社の施策をデジタルデータに変換し、有効な分析結果が得られるまで検討・検証を行います。これにより、「問題点」を数値で浮かび上がらせ、抽象論に終始せずに具体的な「次の一手」を見つけていただくことが可能となります。例えば、広告契約の継続や取引先との取引継続など、判断時にご提供する有効な数値データは、お客様から好評を頂いております。

あえて事務所規模を一定に保ち、お客様へのサービス品質の向上を

所長税理士が全てのお客様の直接窓口として対応する体制を整えております。この体制を守るために、お客様を50社程度に限定させていただいておりますが、これにより、専門的な相談にもレスポンスよく回答することが可能となっております。また、情報を一点に集約し、他のお客様の事例を交えながら、経営者かつ専門家としての意見や経験等をお客様に情報としてフィードバックすることが可能となっております。
●二重チェック体制の整備
事務所内部にも税理士を配置し、お客様の急な質問に対応できる体制を整えています。全ての決算書については、2人の税理士が内容にまで踏み込んで、それぞれ違った角度から検討を行い、正確で高水準な決算書をご提供しています。この二重チェックは税務・会計業務全般について実施しており、多くの処理を事務所担当者間でオーバーラップさせ、高い業務水準を維持するよう心がけています。
●「攻めの決算書」の作成
全ての法人のお客様の決算書に税理士の責任範囲を明確化する書類を添付させて頂いております。これにより、税理士が確認をした税務上のチェックポイントを明示し、税務当局との窓口として税理士が責任を持って対応することをお約束しております。また、法令に準拠した会計処理を行っていることを税理士が証明し、お客様の金融機関等からの評価アップにお役立ていただいております。豊富な銀行交渉と税務署担当官との折衝経験を生かした「攻めの決算書」により、税務調査への移行を最小限にとどめ、金融 機関からのスムーズな融資実行を促し、お客様が安心して経営に専念できるよう努めております。